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“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)

三抓三促進(jìn)行時(shí) | 以“三抓”促“三早” ——蘭州飯店召開“三抓三促”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議

來源: 2023-02-21 點(diǎn)擊:

為貫徹落實(shí)省委“三抓三促”行動(dòng)部署,按照集團(tuán)黨委“全力以赴抓發(fā)展、狠抓作風(fēng)促發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位拼發(fā)展”的要求,2月21日,蘭州飯店召開“三抓三促”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)杭荷兵主持會(huì)議并講話,公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各部門主管以上人員、基層員工代表等參加會(huì)議。

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會(huì)議要求,公司上下要把加快項(xiàng)目進(jìn)度、提升服務(wù)水平、開拓市場(chǎng)營(yíng)銷和“三抓三促”行動(dòng)結(jié)合起來,以“三抓”促“三早”,為全面落實(shí)飯店的各項(xiàng)工作按下“加速鍵”。一要抓項(xiàng)目。今年飯店提升改造項(xiàng)目將進(jìn)入施工階段,項(xiàng)目專班必須再次明確重點(diǎn)工作,層層落實(shí)、層層施壓,統(tǒng)籌安排,強(qiáng)化執(zhí)行,以扎實(shí)的作風(fēng)、有力的措施,以精品標(biāo)準(zhǔn)打造文旅標(biāo)桿項(xiàng)目。嚴(yán)格按照建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),科學(xué)制定工作計(jì)劃,掛圖作戰(zhàn),細(xì)化目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步明確措施、明確時(shí)限、明確責(zé)任人,分階段、分步驟全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二要抓營(yíng)銷。要以時(shí)不我待的緊迫感,保持加壓奮進(jìn)的“精氣神”,不斷突出市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向,拼字當(dāng)先,干字當(dāng)頭。把營(yíng)銷思路細(xì)化深入,把營(yíng)銷舉措落到實(shí)處.積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),探索在新形勢(shì)下具有服務(wù)特色、品牌優(yōu)勢(shì)的餐飲、會(huì)展等酒店服務(wù)產(chǎn)品,為飯店生存和發(fā)展探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)、開拓新的路徑。三要抓管理。細(xì)化工作舉措,提質(zhì)增效。把牢正確的經(jīng)營(yíng)方向,緊盯管理工作的著力重點(diǎn),各崗位員工要堅(jiān)持爭(zhēng)先不松勁、進(jìn)位不停步。全力推動(dòng)飯店各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)、工作效能的進(jìn)一步提升。壓實(shí)責(zé)任,著力解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題。在硬件優(yōu)勢(shì)不足的情況下,突出“軟優(yōu)勢(shì)”和個(gè)性化服務(wù),以扭虧增盈為目標(biāo),不斷提高管理水平,鞏固深化國(guó)企改革成果, 擦亮老字號(hào)飯店金字招牌。

一促早開工。飯店改造提升一期項(xiàng)目要抓緊前期手續(xù)辦理,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),公司要加強(qiáng)與各級(jí)政府部門、集團(tuán)各部門的溝通聯(lián)系,充分研究政策,積極爭(zhēng)取綠色低碳示范項(xiàng)目、歷史建筑修繕項(xiàng)目等各類補(bǔ)助資金支持;積極探索發(fā)揮各家銀行融資優(yōu)勢(shì),多舉措降低綜合融資成本、拉長(zhǎng)融資期限,高效保障項(xiàng)目建設(shè)資金需求;同步開展項(xiàng)目二期前期工作,積極征求專業(yè)機(jī)構(gòu)、各級(jí)政府、專家等意見建議,認(rèn)真研究規(guī)劃方案,精準(zhǔn)進(jìn)行效益分析,把控投資風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目二期建設(shè)。二促早落實(shí)。要始終保持務(wù)實(shí)落實(shí)的過硬作風(fēng),按照年初制定的工作計(jì)劃,對(duì)照分解任務(wù),形成月度、季度、年度考核機(jī)制,各項(xiàng)工作安排不再停留在口頭,而是說干就干,真抓實(shí)干。把每項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人、每個(gè)指標(biāo)具體到崗、每件事項(xiàng)落實(shí)到位。人人都做到心中有數(shù)、手中有策、行動(dòng)有力。牢固樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識(shí),雷厲風(fēng)行、扛旗爭(zhēng)先,一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)、一件件求突破。三促早見效。在具體執(zhí)行上鉚足勁、在實(shí)踐中找答案、在效能上見真章,促進(jìn)理論學(xué)習(xí)見行見效,在真作為中擔(dān)使命,在找差距中補(bǔ)短板,在抓落實(shí)中見成效。要將平時(shí)學(xué)到的先進(jìn)思想、先進(jìn)理論、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際中去,解決工作中遇到的問題、難題。切實(shí)將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),匯聚起飯店高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),2023年已經(jīng)開篇,面對(duì)文旅市場(chǎng)的新變化和消費(fèi)新需求,蘭州飯店要不斷從自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展上轉(zhuǎn)變思路,尋求轉(zhuǎn)型。以開展“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī),夯實(shí)主責(zé)主業(yè),形成自身優(yōu)勢(shì)與特色服務(wù),推動(dòng)項(xiàng)目落地“大提速”,營(yíng)銷業(yè)績(jī)“大增長(zhǎng)”,服務(wù)效能“大提升”。


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