7月19日至20日,集團黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫赴隴南市宕昌縣和康縣,實地調(diào)研子公司項目投建和運營情況。投資集團、酒店集團相關(guān)負責人一同調(diào)研。在宕昌官鵝溝如意度假文旅綜合體項目現(xiàn)場,馬文玫詳細了解了項目規(guī)劃設(shè)計、投建情況、后續(xù)開發(fā)計劃等。馬文玫指出,該項目毗鄰官鵝溝5A景區(qū)和鵝嫚溝景區(qū),區(qū)位優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢明顯。要圍繞“一站式輕奢微度假基地、復合式文旅康養(yǎng)綜合體”的功能目標,高站位規(guī)劃、高標準建設(shè),加強資源整合,引入專業(yè)設(shè)計和運營團隊,因地制宜挖掘打造有特色、有品位、受歡迎的文旅新業(yè)態(tài)。
在康縣花橋如意鎏璟溫泉度假酒店,馬文玫詳細了解酒店生產(chǎn)經(jīng)營、品質(zhì)提升和內(nèi)控管理等情況,并就做好下一步工作提出要求。一是要明確發(fā)展定位。立足周邊景區(qū)布局規(guī)劃,瞄準全域旅游、鄉(xiāng)村旅游帶來的市場機遇,精準確定產(chǎn)品定價和目標客群,聘請專業(yè)團隊加快推動“吃、住、游、娛、浴”等提質(zhì)升級,打造新穎高端的品牌形象。二是要抓好營銷。通過市場多元化客源信息反饋和業(yè)態(tài)市場分析,科學制定營銷計劃,主動拜訪地方政府和重要企業(yè),加大與攜程、美團等平臺合作力度,進一步豐富微信公眾號、視頻號、快手、抖音宣傳營銷內(nèi)容,提高酒店知名度和美譽度。三是要抓好服務。積極學習優(yōu)秀酒店的先進經(jīng)驗,建立完善服務流程標準作業(yè)手冊,注重服務精細化管理,把客人當家人,免費提供增值服務,提高顧客住宿體驗和滿意度。有針對性地進行員工崗位培訓,增強員工主動服務意識,堵塞“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,用服務“軟實力”提升酒店盈利水平。四是要抓好管理。酒店管理團隊要凝心聚力,積極擔當作為,強化學習和創(chuàng)新,借鑒國內(nèi)外品牌酒店經(jīng)營管理理念,主動找差距、補短板,不斷提升經(jīng)營管理能力。要抓緊建立臨時用工制度,完善考核評價機制,關(guān)心、關(guān)愛員工,切實提升員工歸屬感和獲得感。五是要抓好安全。堅決守住安全風險底線。重點做好食品安全、消防安全、人員安全、財產(chǎn)安全等各類安全工作,加強安全培訓,持續(xù)打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,提升安全管控能力,筑牢安全發(fā)展屏障。調(diào)研期間,馬文玫實地考察了官鵝溝野奢度假酒店、豪生溫泉酒店、青龍山度假區(qū)、花橋村景區(qū)等項目業(yè)態(tài)。宕昌縣、康縣相關(guān)領(lǐng)導和縣文旅局負責同志陪同考察。