五年來，致力高位謀劃、規(guī)劃引領，確立了全域全要素全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略體系。自成立以來，集團主動融入“一帶一路”建設、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、新一輪西部大開發(fā)等國家戰(zhàn)略，立足全省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，以“四強”行動為主要抓手，高站位謀劃企業(yè)發(fā)展，確定了“鑄就世界級現(xiàn)代文旅集團”的企業(yè)愿景、“慧聚文化偉力，唱響如意甘肅”的企業(yè)使命，形成了擔當全省“旅游目的地投資開發(fā)建設的示范者、如意式文旅運營服務的領跑者、文旅康養(yǎng)和數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的推動者、國際文旅品牌建設與推廣的踐行者”的發(fā)展定位，確立了以文旅融合、運營為先、品牌輸出為主要特征“輕資產(chǎn)領跑、重資產(chǎn)選優(yōu)”的文旅新商業(yè)模式。2021年，研究編制了集團第一個五年發(fā)展規(guī)劃，提出了“165”的總體目標及“7個2、雙10、雙20”的目標體系，2023年完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃的中期評估，2024年5月完成了規(guī)劃的中期修編。經(jīng)過五年的反復探索，作為建設文旅強省的龍頭企業(yè)，按照“十四五”規(guī)劃明確的發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展路徑，集團上下攻堅克難、勠力拼搏，緊盯“文旅項目投資與運營管理、旅游目的地建設運營及服務、文旅信息平臺建設及智慧化服務”三大主業(yè)，持續(xù)強龍頭、補鏈條、聚集群，努力構建文旅全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系和新型文旅生態(tài)圈，在機構組建、資產(chǎn)劃轉、資源整合、項目建設、資金籌措、人才引進等方面取得了顯著成績，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。被確定為全省數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主和文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)、當選甘肅文旅科教創(chuàng)新聯(lián)盟理事長單位、甘肅省旅游協(xié)會會長單位。五年間，營業(yè)收入由0.65億元增長至45.82億元，總資產(chǎn)由21.23億元增長至79.28億元，在第七屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典上，榮獲“年度最佳省級文旅集團”獎。

五年來，致力資本運作、輕重并舉，建立了助推全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的投資機制。按照“輕資產(chǎn)領跑，重資產(chǎn)優(yōu)選”的原則，堅持以資本運營為動力、以強鏈延鏈補鏈為重心，謹慎遴選、精準投資，推動了生產(chǎn)資料優(yōu)化組合的躍升和質(zhì)變，促進了新質(zhì)生產(chǎn)力諸要素的高效協(xié)同匹配。建立靈活高效的投資決策機制，制定了《投資管理辦法》《參股股權管理辦法》《投資項目后評價管理辦法》《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度（試行）》《控股混合所有制公司管理辦法（試行）》等多項制度，成立了項目預審委員會、投資預審委員會、成本小組等專項工作小組，完善了從前期、決策到投資評估全流程整套投資管理體系。深入實施國有資本布局優(yōu)化和結構調(diào)整“6+1”行動，牽頭制訂了甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展行動方案，方案中明確的５大行動17項具體任務中，集團牽頭的有３個行動10項任務，文旅產(chǎn)業(yè)市場主體企業(yè)的地位和作用進一步顯現(xiàn)。五年來，集團瞄準景區(qū)運營、酒店服務、業(yè)態(tài)更新、文旅基礎設施等領域，科學制定投資計劃，先后謀劃實施了一批事關長遠的重大項目。以資本運作推進優(yōu)質(zhì)資源整合，控股蘭州市政集團、甘肅西域旅游公司、甘肅興隆東泰公司、甘肅興旅公司等10 家公司，取得平山湖大峽谷、冰溝丹霞、石佛溝國家森林公園、渭河源景區(qū)、慶陽龍棲谷、武威沙漠公園等6個優(yōu)質(zhì)4A級景區(qū)的特許經(jīng)營權，組織實施了總投資近15 億元的10 個固定資產(chǎn)項目，其中，八步沙“兩山”實踐創(chuàng)新基地、美麗鄉(xiāng)村“樣板村”毛寺村、瑪岈冰川礦泉水生產(chǎn)線、蘭州野生動物園蘭精靈童話城堡、蘭山360裸眼球幕影院、“漠跡”文旅運營服務平臺等6個示范引領項目已建成運營。

五年來，致力規(guī)模擴張、招商引資，打造了全產(chǎn)業(yè)鏈的對外合作體系。集團公司組建以來，堅持開放式發(fā)展、協(xié)同式發(fā)展，積極引進優(yōu)質(zhì)資源，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有機對接，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、資源整合、產(chǎn)業(yè)培育的迅速擴張。五年來，先后融合了省文發(fā)集團，完成了省工程咨詢中心、西湖培訓大廈、北山林場、北京市豐瑞賓館、蘭州飯店、天水和諧園等國有資產(chǎn)劃轉，通過股權收購的方式，控股蘭州市政建設集團和甘肅西域旅游投資公司，實現(xiàn)了對張掖三大地質(zhì)公園“兩控一參”。五年來，深挖省內(nèi)文旅資源，積極拓展與地方政府、企業(yè)和機構的深度合作，先后與省內(nèi)25個市州、縣區(qū)簽訂項目、產(chǎn)業(yè)開發(fā)合作協(xié)議。五年來，積極“走出去”，瞄準京津冀、長三角、粵港澳等目標地區(qū)，瞄準行業(yè)頭部企業(yè)進行招商引資，先后赴四川、廣東、陜西、湖南等30余個省市進行招商推介，與30多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立合作，引入投資1428萬元。五年來，積極“請進來”，主動對接央企、行業(yè)領軍企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)及“三個500強”企業(yè)，先后邀請40多家省內(nèi)外企事業(yè)單位洽談合作，與中國南水北調(diào)集團、十七冶集團等央企、攜程集團、川旅集團、復星集團、福建文旅集團等近20家頭部企業(yè)簽署了項目合作協(xié)議。通過廣泛的招商引資和對外合作，為文旅產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展注入了強勁動力，提升了甘肅文旅的國際影響力和競爭力，兼收并蓄、強強聯(lián)合的外向型文旅發(fā)展格局初步形成。

五年來，致力頂層設計、品牌建設，創(chuàng)立了全產(chǎn)業(yè)鏈的GCT品牌體系。大力實施品牌戰(zhàn)略，將品牌理念植入四大板塊優(yōu)化整合，集中打造以GCT品牌為龍頭、酒店及景區(qū)品牌為支撐、各業(yè)務板塊品牌為特色的企業(yè)品牌體系，不斷提升品牌形象，加強品牌宣傳和推廣，進一步提高文旅集團認知度和影響力，增強了文旅集團發(fā)展軟實力。五年來，致力于酒店系列品牌建設，圍繞“如意華璽、如意鎏璟、如意云璟”3個酒店品牌、“隴愿”民宿品牌和“蘭州飯店”老字號品牌，全力打造高端城市商務及度假酒店、大眾商務及度假酒店、年輕時尚型城市主題酒店、鄉(xiāng)村體驗型精品民宿、全省地標性老字號名店，運營奧體中心如意華璽、蘭州飯店、北京豐瑞賓館、連云港金港大廈、康縣花橋如意鎏璟溫泉度假酒店等品牌酒店6家，“鳳凰塬舍”“鏡湖野奢”2個“隴愿”品牌精品民宿投入運營。打造“漠跡”文旅線上綜合運營平臺，孵化“漠跡”本地品牌，創(chuàng)新文旅消費核心產(chǎn)品“文旅年卡”，打造線上商城，“漠跡”被確定為全國新型信息消費示范項目及2022年創(chuàng)新智慧旅游項目。收購甘肅瑪岈冰川礦泉水有限公司，升級礦泉水生產(chǎn)線，集中打造了“1號冰川”飲用水品牌。同時，持續(xù)擦亮“蘭州市政集團”、“甘肅工程咨詢中心”等老企業(yè)品牌，構建了新老交融、多點發(fā)力的GCT品牌矩陣，極大提升了企業(yè)品牌形象和核心競爭力。

五年來，致力做強主業(yè)、優(yōu)化結構，打造了文旅深度融合的產(chǎn)業(yè)板塊。根據(jù)宏觀政策、經(jīng)濟環(huán)境、市場需求的變化，結合自身發(fā)展實際，一手抓產(chǎn)業(yè)培育，建立了投資金融、科技智慧、運營服務、開發(fā)建設四大業(yè)務板塊，業(yè)務覆蓋文旅投資、景區(qū)運營、文化藝術品鑒定、文化產(chǎn)權交易、融資擔保、智慧旅游、會展管理、酒店運營、創(chuàng)意設計等70多個產(chǎn)業(yè)領域，經(jīng)過五年的發(fā)展，文旅集團已成長為承擔省委省政府推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展資本運營、項目建設、招商引資、資源整合、開發(fā)提升、品牌打造、業(yè)態(tài)培育等核心任務的重要平臺。一手抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，全力推動“4+1+N”的主業(yè)整合升級，持續(xù)推進強鏈延鏈補鏈，發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應，協(xié)同上下游企業(yè)聚勢發(fā)展，打造“文旅+”“+文旅”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。經(jīng)過板塊優(yōu)化整合，集團架構及產(chǎn)權關系更為清晰，產(chǎn)業(yè)鏈帶動效應更加明顯，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，資源配置效率及企業(yè)管理效能有效提升，產(chǎn)業(yè)抗風險能力進一步提升。

乘風破浪再發(fā)力，直掛云帆濟滄海。甘肅文旅集團將錨定建設世界級現(xiàn)代文旅集團的宏偉目標，深耕全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素發(fā)展，在建設文旅強省的戰(zhàn)略中發(fā)揮應有的作用，銳意進取，不斷尋求新的發(fā)展機遇，追求在更廣闊的舞臺上展現(xiàn)甘肅文旅的獨特魅力。為了實現(xiàn)這一目標，甘肅文旅集團將持續(xù)不斷加強謀劃，引領文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦國家和全省發(fā)展戰(zhàn)略，強化頂層設計，注重發(fā)展效益，改革文旅供給側結構，拓展全天候全季節(jié)文旅業(yè)態(tài)，推動全省文旅產(chǎn)業(yè)轉型升級；持續(xù)不斷整合資源，夯實發(fā)展服務基礎，加強與地方政府、大景區(qū)、知名文旅企業(yè)、地方投資公司等的合作，以高質(zhì)量創(chuàng)意、高標準運營，整合全省文旅資源，打造高水平文旅項目，合理規(guī)劃景區(qū)和旅游業(yè)態(tài)布局，提升完善重要景區(qū)服務能力，完善旅游區(qū)域基礎設施、服務設施，奠定集團文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎；持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)投資保障，加強投資管理，推動技術、人才、資本等要素向主業(yè)和培育業(yè)務集中，依據(jù)投資項目監(jiān)督管理相關制度規(guī)定，嚴控非主業(yè)投資活動和投資比例，不斷提升資源配置效率、盈利能力和市場競爭力。未來，集團將以更加務實的作風，推動文旅產(chǎn)業(yè)與鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明等戰(zhàn)略深度融合，為甘肅的經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的動力，成為一張靚麗的甘肅名片。