4月25日-29日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)前往蘭州飯店、蘭山如驛部落項(xiàng)目、渭河源景區(qū)、平山湖景區(qū)、八步沙“兩山”實(shí)踐創(chuàng)新基地、天?，斸畯S、河口古鎮(zhèn)等重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營場所和建設(shè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

檢查組現(xiàn)場查看了各單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)記錄、隱患排查整治臺(tái)賬、消防巡查檢查記錄表、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)等相關(guān)資料，并深入客房、廚房、餐廳、消控室、鍋爐房、車間、庫房、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位，對安全設(shè)施是否保持完好有效、消防通道是否暢通、警示標(biāo)識(shí)是否完善等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致檢查。

檢查組強(qiáng)調(diào)，“五一”期間，人流、物流、車流激增，景區(qū)、酒店人員高度密集，加之生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動(dòng)處于旺季，森林火災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害等各類風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力，要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強(qiáng)化底線思維、紅線意識(shí)，注重補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，提升管理效能，牢牢扛起主體責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)防線。

檢查組要求，一是嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求和“三管三必須”原則，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，切實(shí)把責(zé)任落到一線、落到崗位、落到人員，真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，以責(zé)任到位推動(dòng)安全制度措施到位。二是樹牢隱患就是事故、發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患的理念，在源頭治理、安全理念、安全責(zé)任、安全規(guī)劃、安全法治、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全科技、安全工程、安全素質(zhì)等方面補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，逐步減少產(chǎn)生問題隱患的因素。三是全力做好高峰時(shí)段旅游服務(wù)，主動(dòng)發(fā)布旅游安全信息，做好游客咨詢工作，及時(shí)增設(shè)臨時(shí)停車場、售票點(diǎn)、衛(wèi)生間等服務(wù)設(shè)施，通過門票預(yù)約、優(yōu)化線路、分流疏導(dǎo)等方式，合理控制游客流量，有效避免和防范擁堵、踩踏等安全事故。四是嚴(yán)格執(zhí)行值班值守及信息報(bào)告制度，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)了解、發(fā)布預(yù)警信息，完善應(yīng)急預(yù)案，做好各類保障物資儲(chǔ)備，提高突發(fā)事件反應(yīng)能力和信息報(bào)送質(zhì)效，出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)按規(guī)定迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，扎實(shí)做好現(xiàn)場指導(dǎo)處置，最大限度降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。