4月18日，集團公司召開2023年一季度經(jīng)營業(yè)績分析會，全面總結、分析研判一季度經(jīng)營業(yè)績成效及虧損治理形勢。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏出席會議并講話，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理杭荷兵通報一季度經(jīng)營業(yè)績及虧損治理情況，會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理朱銀鴻主持。

會議指出，2023年以來，集團公司上下認真學習貫徹黨的二十大和全國“兩會”精神，堅決落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和集團公司2023年工作會議安排部署，按照“扛任務、扛指標、扛責任”要求，扎實開展“三抓三促”行動，以“開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的精神爭先進位，各項工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了“開門紅”。一季度，集團公司利潤總額同比增長12%、營業(yè)收入同比增長19%，為全面完成年度目標任務開了好頭。

會議強調(diào)，全省經(jīng)濟運行調(diào)度會議明確“全力以赴抓經(jīng)濟、千方百計促發(fā)展”鮮明導向。集團公司始終把抓經(jīng)營、提質(zhì)效擺在突出位置，自成立至今相繼決策推進資源整合、企業(yè)文化及項目建設等工作，取得了長足進步發(fā)展并取得省委省政府及社會各界肯定。但是集團公司距全面高質(zhì)量發(fā)展還存在較大差距，要堅持問題導向，找準短板補弱項，認清形勢、精準應對，堅定信心、苦練內(nèi)功，牢牢把握發(fā)展主動權。

會議認為，二、三季度既是全省旅游旺季，同時也是建設項目、運營項目全面發(fā)力的黃金季節(jié)，是順利完成全年既定目標的關鍵時期。集團公司上下要搶抓關鍵期機遇，強化作風、提升效率，精心組織、科學安排，外拓市場、提升盈利，降本增效、內(nèi)強管理，在各方面取得新突破、新提升。

會議要求，集團公司各子公司、各部門務必深刻認識到經(jīng)營業(yè)績高質(zhì)量提速發(fā)展的極端重要性，認識到文旅行業(yè)步入新時代新賽道的新形勢，認識到高質(zhì)量發(fā)展工作面臨的新挑戰(zhàn)，進一步提高站位，下決心聚人心提效益，強化使命擔當，不斷推進工作機制的改革創(chuàng)新，奮力實現(xiàn)“雙過半”“全年旺”目標。一要全力以赴抓項目建設，緊盯重點、難點、堵點，嚴格項目調(diào)度機制落實，多措并舉強化調(diào)度成效、持續(xù)提升項目管理水平。二要穩(wěn)妥推進投融資工作，強化股權管理降損獲利，多渠道籌措資金、爭取融資政策紅利保障實體項目資金鏈。三要對標一流補短板提質(zhì)效，全面推進預算管理提財務管控效能，調(diào)整結構提升營業(yè)收入質(zhì)量，增收節(jié)支深化虧損治理見效。四要齊心合力深化改革，持續(xù)釋放發(fā)展活力，謀劃啟動新一輪國企深化改革工作，完善公司治理機制，加快推進業(yè)務板塊重組整合及無效公司處置。五要提升管理規(guī)范化精細化水平，牢牢樹立以效益為中心理念，提升人力資源、對標管理、制度建設、安全環(huán)保等工作效能，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。六要以底線思維防風險，重點防范財務風險、投資風險，涉穩(wěn)風險，堅決避免形成系統(tǒng)性風險，保障集團公司穩(wěn)健發(fā)展。

會上，蘭州市政集團、文旅科技公司、文旅運營集團、文旅開發(fā)建設公司、文交中心、瑪岈冰川分別作了工作經(jīng)驗交流。會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開。集團公司其他經(jīng)理層成員、相關子公司和總部各部門主要負責人參加會議。