1月30日下午,集團黨委書記、董事長石培文來到運營集團調(diào)研指導工作,為運營集團在新年開好局鼓勁加油、邁好步子指明方向。集團黨委副書記、工會主席王寧,財務總監(jiān)謝昕、投資總監(jiān)儲著貞,集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、運營管理部負責人參加調(diào)研。
石培文一行先后到運營集團總部及所屬子公司向員工致以春節(jié)的問候。詳細了解了運營集團職工之家、職工餐廳、“如意甘肅”——甘肅藝術與文創(chuàng)展示體驗館建設使用情況,以及各子公司復工復產(chǎn)等情況,現(xiàn)場查看了新媒體公司的直播動態(tài)數(shù)據(jù),體驗了藍幕抖音直播。
石培文聽取了運營集團關于2022年工作亮點和2023年工作思路匯報,對運營集團“堅持輕資產(chǎn)運營模式,聚焦主業(yè),做好集團內(nèi)部協(xié)同業(yè)務,將旗下輕資產(chǎn)運營公司打造成為運營集團‘現(xiàn)金流’和‘窗口效應’的排頭兵,聚力打造爆款產(chǎn)品,推動產(chǎn)品IP走向全國”的思路表示肯定,對運營集團員工的工作狀態(tài)和精神面貌提出表揚。
石培文還聽取了運營集團各子公司、項目單位2023年的工作打算,并逐一指導點評。他要求,新的一年,運營集團要堅持以結果為導向,努力豐富旅游景區(qū)文化內(nèi)涵,不斷提升服務質(zhì)量和業(yè)界口碑,開發(fā)精品旅游線路,提高核心競爭力,培育自主品牌。同時,要做好內(nèi)部協(xié)同、外部拓展工作,不斷擴大業(yè)務范圍和產(chǎn)業(yè)布局。
石培文強調(diào),2023年對于文旅產(chǎn)業(yè)依然是機遇與挑戰(zhàn)并存。運營集團要深研疫后紓困政策,深度挖掘文旅潛力,進一步明晰主業(yè),搶抓疫后文旅產(chǎn)業(yè)復蘇契機,提升各景區(qū)經(jīng)營收益,搶占市場先機,加快開發(fā)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品,培育新模式。要進一步健全完善運營集團及所屬子公司管理機制和架構,加強同全國龍頭企業(yè)交流學習,在過程中不斷提升自己。
石培文要求,要逐步建立合規(guī)管理制度體系,抓好合規(guī)責任落實,加強重點業(yè)務領域政策、法規(guī)和制度的學習。要嚴格績效考核,完善優(yōu)化考核制度分配體系,發(fā)揮考核指揮棒和風向標作用。要不斷壓實安全生產(chǎn)主體責任,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要在完善公司治理中不斷加強黨的領導,強化基層黨組織建設,力爭在黨建工作中形成亮點。
運營集團下屬絕色敦煌公司、會展公司、房車公司、文旅國旅公司、瑪岈水廠、雅生活物業(yè)公司、新媒體公司、云頂公司、甘肅新驛站公司、西域旅游公司、渭源投資公司負責人及冬季項目組、河口古鎮(zhèn)項目組組長通過線上、線下方式參加座談。