２月１日下午，集團公司黨委書記、董事長石培文來到投資集團、開發(fā)建設(shè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司黨委副書記、工會主席王寧，集團公司財務(wù)總監(jiān)謝昕及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。

石培文一行先向集團金融國際辦公區(qū)全體員工致以春節(jié)的問候。隨后，他聽取了投資集團、開發(fā)建設(shè)公司關(guān)于公司基本發(fā)展情況、２０２２年重點工作完成情況和２０２３年工作計劃以及未來發(fā)展規(guī)劃的匯報。調(diào)研會場氣氛熱烈，大家結(jié)合調(diào)研內(nèi)容暢所欲言、各抒己見，并緊扣集團高質(zhì)量發(fā)展大局和本單位中心工作，聚焦發(fā)展中存在的難點問題，建睿智之言，獻務(wù)實之策。石培文對投資集團及所屬子公司、開發(fā)建設(shè)公司２０２３年工作打算，逐一指導(dǎo)點評，為各單位新年開好局、起好步指明方向。

石培文強調(diào)，新的一年文旅市場已全面恢復(fù)，各單位要順勢而為、乘勢而上，搶抓市場機遇，對標行業(yè)一流，不斷提升經(jīng)營能力，要進一步把管理做精、把業(yè)務(wù)做火、把營收做高、把隊伍做強、把企業(yè)做優(yōu)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展新局面。

石培文要求，兩家單位要以開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺的狀態(tài)，以緊張快干的決心和意志，努力實現(xiàn)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”。２０２３年，投資集團要以深化國企改革為發(fā)展契機，根據(jù)集團“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)、“６＋１”行動方案、“雙鏈主”工作任務(wù)，以加快集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展為抓手，不斷激發(fā)經(jīng)營活力，全面提升投融資能力及公司管理水平，做強做優(yōu)做大集團投融資平臺。開發(fā)建設(shè)公司要全面把握發(fā)展機遇，主動扛起全省“文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”鏈主職責和開發(fā)建設(shè)板塊的使命，錨定職能定位，奮力推進各項工作。兩家單位要筑牢風(fēng)險防控“生命線”，牢牢守住不發(fā)生投融資風(fēng)險和安全生產(chǎn)風(fēng)險的底線。始終堅持黨建引領(lǐng)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特色，打造黨建特色和品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)深入融合，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。同時要把好廉潔關(guān)，清清白白干事業(yè)。

好的開局是成功的一半，兩家單位全體干部職工將不負美好春光，不負集團重托，全身心投入工作，以最佳的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情，迅速投入到新一年的工作中，以一季度的“開門紅”為全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

投資集團領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及投資集團總部部門負責人，開發(fā)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、興隆東泰領(lǐng)導(dǎo)班子及開發(fā)建設(shè)公司部門負責人參加會議。