甘肅文旅集團深入貫徹落實省委省政府、省政府國資委安排部署,在新階段、新部署、新要求、新目標下,持續(xù)高位推動,堅持“以改革促提升、以提升強管理”,確保國企改革三年行動高質(zhì)量收官。
落實首要任務(wù),改革融入發(fā)展。集團將國企改革三年行動與集團發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理相結(jié)合,同謀劃、同部署、同推進、同落實,以更高站位、更大力度、更高質(zhì)量打好三年行動收官戰(zhàn)。積極動員安排、全力組織推進、加強閉環(huán)管理,促進高質(zhì)量收官行動深入、有序、高效開展。組織常態(tài)化學習培訓,將國資委改革例會、培訓會一貫到底,直達基層。始終堅持“三個必學”,增強完成各項任務(wù)的決心和信心,即深入學習領(lǐng)會習近平總書記重要指示精神、深入學習掌握國資國企改革政策的核心要義、深入學習運用國企改革典型示范的好經(jīng)驗好做法。
加強組織領(lǐng)導,注重頂層設(shè)計。集團以更大力度決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動,成立以黨委書記、董事長為總負責、總經(jīng)理為組長的高質(zhì)量收官工作小組,按照“制度健全、動作到位、效果顯著”的硬要求和“質(zhì)量雙優(yōu)、形神兼?zhèn)洹钡母邩藴?,制定6項重點工作和28項具體任務(wù),多措并舉、補齊短板、提升弱項,錨定“三個明顯成效”,全面提升改革實效和綜合成效。搭建收官信息化平臺,跟蹤收官行動工作進展,動態(tài)掌握推進落實情況,及時發(fā)現(xiàn)收官工作中存在的問題,確保措施可落實、指標可量化、過程可追溯、節(jié)點可控制。
建立高效機制,層層落實責任。集團根據(jù)省政府國資委國企改革三年行動評估結(jié)果,認真總結(jié),積極進取,勇立 “軍令狀”,推動高質(zhì)量收官。集團改革工作辦公室充分發(fā)揮“前線指揮部”和“參謀助手”作用,牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導把關(guān)、督查問效,確保上下貫通。集團總部各部門主要負責人扛起第一責任,統(tǒng)籌謀劃,研究推動重點工作,解決難點問題,確保各自領(lǐng)域的改革任務(wù)扎實落地。各層級子企業(yè)按照集團公司總體部署要求,主要領(lǐng)導牽頭推進,結(jié)合企業(yè)實際,將高質(zhì)量收官行動與重點工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理等有效結(jié)合,從制度完善、項目推進、人員優(yōu)化等方面不斷發(fā)力。
加強考核督導,形成管理閉環(huán)。一是壓緊壓實改革責任,圍繞查任務(wù)、查制度、查成效三大項,查擺問題,監(jiān)督指導,固化改革成果并不斷向下延伸。定期通報高質(zhì)量收官進展情況,對“收官任務(wù)推進進度”進行統(tǒng)計排名,對收官工作質(zhì)量不高、任務(wù)進度滯后、成果完成率較低的子企業(yè)進行督導,將高質(zhì)量收官行動完成情況與各子企業(yè)年度考核掛鉤,對收官行動組織有力、管理提升措施落實到位的子企業(yè),給予一定考核激勵,將跟蹤、排名、考核緊密結(jié)合,形成“目標引領(lǐng)、過程督導、考核評估、持續(xù)改進”的管理閉環(huán)。二是建立健全集團內(nèi)部信息報送體系和溝通協(xié)調(diào)機制,結(jié)合填報國資委量化指標表、改革臺賬進展和備檢資料的整理匯總,及時跟蹤掌握改革推進情況,摸清改革底數(shù)。逐月跟蹤各項改革任務(wù)完成情況,在集團經(jīng)營調(diào)度會上通報進展,針對短板弱項提出整改要求。建立了由“整體推進會+研究協(xié)調(diào)會+改革月例會”構(gòu)成的會議協(xié)調(diào)機制,由“填報量化指標+跟進改革臺賬+建立改革檔案”構(gòu)成的定期跟蹤機制,由“通報進展+書面提示+監(jiān)督檢查”構(gòu)成的倒逼督辦機制,實現(xiàn)集團改革三年行動進展與全省總體進度水平基本一致。三是將改革三年行動落實情況納入紀檢監(jiān)察和內(nèi)部審計工作內(nèi)容,對所屬企業(yè)改革落實情況進行監(jiān)督,質(zhì)量和效果不符合政策要求的堅決“返工”,進一步深化集團國企改革三年行動,確保改革行動落實落地落細,改革成果得以鞏固拓展。
積極組織宣傳,營造改革氛圍。集團在國企改革三年行動開展以來,加大對改革經(jīng)驗成果和典型案例的宣貫力度,在內(nèi)部公眾號平臺開設(shè)“國企改革專欄”,每周動態(tài)推送集團改革收官進展情況和成果成效。注重發(fā)揮改革典型的引領(lǐng)示范帶動作用,多層面營造改革氛圍。為及時總結(jié)改革三年行動取得的進展成效,發(fā)揮改革典型的引領(lǐng)示范帶動作用,復制推廣好經(jīng)驗、好做法、好模式,集團領(lǐng)導帶隊開展改革“采風”系列行動,深入挖掘典型經(jīng)驗;開展“改革宣傳月”,借助國資委網(wǎng)站、集團改革簡報、官方微信公眾號等擇優(yōu)刊發(fā),加強互鑒交流,營造良好的改革氛圍。