為深度謀劃疫情常態(tài)化防控前提下景區(qū)運營管理新模式，8月12日下午，甘肅文旅集團組織召開景區(qū)運營模式座談會，黨委書記、董事長石培文，黨委副書記、總經理楊宇宏，黨委委員、副總經理楊焱，項目總監(jiān)金世勝，投資總監(jiān)儲著貞，各景區(qū)及運營服務板塊部分負責人等共計30余人參加會議。

會議探討了集團公司景區(qū)項目的宏觀形勢、營運模式、體系搭建、財務管控、吐故納新等方面工作，參會人員集思廣益、踴躍發(fā)言，形成了有廣度、有深度、有靶向、接地氣的意見建議，為疫情常態(tài)化防控形勢下推動景區(qū)好快穩(wěn)運營提供了寶貴意見。與會領導也從當前形勢、存在的問題和下一步工作舉措等方面提出思路建議和工作要求。

會議指出，本次會議是貫徹落實省第十四次黨代會精神和省屬企業(yè)下半年扛指標抗任務扛責任、發(fā)揮鏈主企業(yè)作用提質增效穩(wěn)增長推進會議精神的具體舉措，是集團公司轉作風、促效能的具體體現，對于充分發(fā)揮集體智慧、展示專業(yè)素質、促進實現高質量發(fā)展、推進虧損治理工作具有重要意義。

會議強調，各運營主體要充分把握省第十四次黨代會“強省會”“一核三帶”戰(zhàn)略部署，合理配置資源分布，提升省會及周邊區(qū)域景區(qū)運營聯動效率；要把握政策、緊跟趨勢、做出實效，著重鞏固和提升產品體系搭建、安全風控、成本控制、外拓內協、考核激勵、權責劃分、科技創(chuàng)新等工作，充分發(fā)揮“雙鏈主”平臺優(yōu)勢，相關業(yè)務向“雙鏈主”靠攏。要“謀定而后動”，在前置對接好政府最新規(guī)劃的基礎上，遵循集團公司“十四五”規(guī)劃“輕資產領跑、重資產優(yōu)選”商業(yè)模式，對標國內標準、充實一批內容、打造一個“樣板”、培養(yǎng)一批人才，為公司高質量發(fā)展提供保障。