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蘭州市政建設集團:深耕細作拓市場 創(chuàng)新經(jīng)營謀發(fā)展

來源: 2024-08-30 點擊:
黨的二十屆三中全會鮮明標定了國資國企在新征程上深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點。甘肅文旅集團子公司蘭州市政建設集團(以下簡稱“市政公司”)第一時間通過各種形式認真學習全會精神。通過深入學習,進一步統(tǒng)一思想、堅定認識。按照“三個集中”的要求,堅定不移全面深化改革,深入實施國企改革深化提升行動,向改革要動力,向改革要效益,向改革要活力,推動甘肅文旅集團高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢更加鞏固,服務全省重大戰(zhàn)略的能力顯著提升。自國企改革開展以來,市政公司累計新簽合同總額35.81億元,實現(xiàn)了市場經(jīng)營業(yè)績?nèi)B增,第一年增長66%,第二年增長245%,第三年增長98%。

完善市場經(jīng)營機制,激活全員經(jīng)營動力
上下貫通、左右聯(lián)動、響應高效的市場經(jīng)營機制是公司在新形勢下保持健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)生動力。一是優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略思路。市政公司精準定位主責主業(yè),結合實際提煉總結,確定了“立足蘭州,向外拓展”的“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略和“地域要大、領域要廣、業(yè)務要寬、模式要多”的經(jīng)營思路。二是構建劃片經(jīng)營格局。市政公司探索建立區(qū)域性市場經(jīng)營基地,按照“成熟一個設立一個”的原則,設立省內(nèi)區(qū)域公司,實行屬地化經(jīng)營,促進區(qū)域市場持續(xù)經(jīng)營。已在省內(nèi)武威、天水、隴南等14個市(州)及下屬各區(qū)縣成立了經(jīng)營片區(qū),有效彌補了蘭州本地市場增量不足的問題。三是壓緊壓實經(jīng)營責任。市政公司實行市場經(jīng)營目標管理,落實劃片經(jīng)營責任,層層分解經(jīng)營目標,強化經(jīng)營目標考核,建立獎罰激勵機制,將經(jīng)營指標納入領導班子及所屬子(分)公司主要負責人績效考核。四是建立經(jīng)營聯(lián)動機制。市政公司構建了領導班子、市場部門、子(分)公司三級經(jīng)營聯(lián)動機制,形成自上而下的全員市場工作機制。
創(chuàng)新市場經(jīng)營方式,完善經(jīng)營結構布局
市政公司大力推動創(chuàng)新經(jīng)營方式,搶抓政策機遇和混改契機,在鞏固傳統(tǒng)市政、工民建等施工業(yè)務的同時,積極拓展市場廣度和寬度,將業(yè)務觸角拓展至景區(qū)基建、學校校舍、企業(yè)廠房、國家儲備林綠化等領域,實現(xiàn)施工業(yè)務多元化發(fā)展。一是借力平臺拓市場。公司施工業(yè)務向景區(qū)基礎設施和文化旅游工程建設專業(yè)企業(yè)靠攏,相繼承接了蘭州野生動物園蘭精靈城堡、武威沙漠公園、張掖平山湖大峽谷、渭河源景區(qū)、天?,敨e水廠、蘭州石佛溝等23項建設項目,合同額近12.18億元。二是合作經(jīng)營搶商機。不斷擴大“朋友圈”,放大“同心圓”,加強與地方政府、市縣文旅企業(yè)合作力度,同中國市政工程西南設計研究總院、蘭州黃河生態(tài)旅游開發(fā)集團、天水物投管理集團等企業(yè)搭建了合作平臺,與太平洋建設集團、中南設計院、西北設計院、城建設計院、中鐵股份、中鐵二十一局、中建三局等單位組成聯(lián)合體,中標了酒泉新區(qū)BT項目、蘭州軌道交通、蘭州首個綜合管廊PPP項目以及西津西路下立交、天水地下凈水廠、蘭州樹屏丹霞旅游景區(qū)項目、皋蘭生態(tài)修復與產(chǎn)業(yè)示范區(qū)S1502#路新建項目等EPC項目。三是轉型發(fā)展增優(yōu)勢。由施工總承包向工程總承包、施工建設向開發(fā)建設轉型發(fā)展,聚焦正在建設中的石佛溝景區(qū)和渭河源景區(qū)工程總承包項目,加強工程總承包管理實踐,不斷完善從項目開工策劃到竣工驗收的項目全周期標準化管理,提升施工一體化能力。
強化經(jīng)營精細管理,顯著提升經(jīng)營效率
市政公司始終堅持將市場需求作為導向,不斷提升市場經(jīng)營工作精細化全流程管理水平。一是企業(yè)資質(zhì)升級擴項。公司全面梳理企業(yè)重要資質(zhì)維護條件和所需資質(zhì)拓展方向,國企改革實施以來,累計新增建筑工程總承包二級資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級等專業(yè)承包資質(zhì)5項,目前正在積極籌備水利等資質(zhì)的申報工作。二是配齊配強經(jīng)營力量。市政公司不斷配齊建強人才隊伍,針對裝飾裝修工程方面存在的短板弱項,引入了裝飾裝修專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和專門經(jīng)營團隊。同時,鼓勵和督促各子(分)公司組建片區(qū)經(jīng)營力量,落實劃片經(jīng)營責任,持續(xù)跟進工程項目。三是穩(wěn)步推進工程結算。公司高度重視工程結算“二次經(jīng)營”,建立已完工未結算項目管理臺賬,加強施工過程中造價資料的管理,積極爭取和及時辦理變更簽證,為結算工作提供條件和資金回籠保障。近三年累計完成項目竣工結算70余項,結算金額15.41億元。
今年,蘭州市政建設集團的經(jīng)營指標提升到了一個歷史新高度,實現(xiàn)這一目標更需要突出市場經(jīng)營的龍頭地位。公司將繼續(xù)堅持市場化改革方向,敏銳把握時機、主動捕捉契機,抓重點市場,攬優(yōu)質(zhì)項目,守合規(guī)底線,控經(jīng)營風險,力爭市場經(jīng)營工作量質(zhì)提升,助力生產(chǎn)經(jīng)營目標高質(zhì)量實現(xiàn)。


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