3月8日上午，蘭州市政建設(shè)集團2024年工作會議暨五屆三次職工代表大會隆重開幕。大會系統(tǒng)回顧總結(jié)2023年各項工作，深入分析2024年形勢，全面部署2024年總體工作。

公司黨委書記、董事長高文陽出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王守武作2023年度工作報告，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王集權(quán)主持會議。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、員工代表、受表彰的先進共161人參加會議。

高文陽在講話中指出，過去的一年，公司面臨的各種困難挑戰(zhàn)前所未有，面臨的內(nèi)外形勢變化多端。在這種背景下，公司頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗，取得了振奮人心的發(fā)展成果。公司全年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況持續(xù)向好，實現(xiàn)了收入和利潤“雙增長”“雙突破”，利潤指標(biāo)超額完成集團下達(dá)的年度目標(biāo)。成績來之不易，這是集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是公司總部和基層單位通力協(xié)作，密切配合的結(jié)果，是各級管理人員、全體員工和衷共濟、頑強拼搏、不斷進取的結(jié)果。

面對新的形勢和任務(wù)，高文陽就如何做好公司2024年各項工作提出了4個方面的意見要求：一是觀大勢明方向，增強加快發(fā)展的責(zé)任感緊迫感。面對今年艱巨繁重的目標(biāo)任務(wù)，點多面廣的重點工作，需要比別人比往年付出更為艱巨、更為艱苦的努力，一定要增強使命意識，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以昂揚的斗志為公司的發(fā)展不懈奮斗。二是聚合力求突破，推動市場經(jīng)營工作開新局創(chuàng)新績。作為施工企業(yè)，工程項目是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。各級經(jīng)營管理人員要牢固樹立 “項目為王”的意識，繼續(xù)把市場經(jīng)營工作作為重中之重來抓緊抓實。一方面是加強經(jīng)營力量，建立建強經(jīng)營團隊。另一方面是完善經(jīng)營機制，建立各層級的經(jīng)營責(zé)任制和全員性經(jīng)營激勵機制，共同推動公司市場經(jīng)營工作實現(xiàn)新突破。三是提質(zhì)效嚴(yán)管控，推動精益管理上水平見成效。精益管理是提高公司核心競爭力、增強核心功能的必然要求，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。公司上下一方面要在提高生產(chǎn)能力上下功夫，在保證安全、質(zhì)量的前提下推動項目建設(shè)大提速，提高產(chǎn)出水平，為創(chuàng)收創(chuàng)造條件。另一方面要推進精益建造，即追求全過程的精細(xì)化管理和質(zhì)效最大化，使項目管理實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本三贏，既要打造精品工程、安全工程和誠信工程，還要最大可能提升項目盈利水平，打造效益工程。四是轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實，切實增強隊伍執(zhí)行力戰(zhàn)斗力。好的作風(fēng)是落實工作的保障。廣大干部職工特別是各級主要管理人員要主動擔(dān)當(dāng)作為，大力弘揚和褒獎抓落實不折不扣、 干工作雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實、敢作善為的干部和職工，大力營造比學(xué)趕幫超、奮勇爭先、爭先進位的良好發(fā)展氛圍。

高文陽強調(diào)，公司上下要以開工就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的覺悟和勢頭，錨定目標(biāo)任務(wù)，只爭朝夕、奮發(fā)有為、真抓實干，推動各項工作上臺階，為完成全年目標(biāo)任務(wù)和開創(chuàng)市政公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。

會上，王守武作了題為《強基固本拓市場，奮楫揚帆譜新篇，為全面實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗》的工作報告。報告回顧了公司2023年工作取得的成績，客觀分析了公司面臨的困難挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，對2024年公司重點工作進行了安排部署。一是堅持黨建引領(lǐng)，促融合抓落實，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要牢固樹立黨領(lǐng)導(dǎo)一切的核心思想，增強黨建統(tǒng)領(lǐng)理念，更加深入地把黨建引領(lǐng)體現(xiàn)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面；二是突出市場經(jīng)營，優(yōu)存量拓增量，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。要堅持和強化市場經(jīng)營工作的龍頭地位，創(chuàng)新經(jīng)營思路，完善經(jīng)營機制，加大經(jīng)營力度，保證施工工作量；三是立足項目管理，提產(chǎn)能嚴(yán)監(jiān)管，促進產(chǎn)值效益齊攀升。干好項目、管好項目是企業(yè)創(chuàng)收增效、立足市場的載體和保障，要持續(xù)提升項目管理水平，促進項目經(jīng)濟效益和社會效益共同提高；四是聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，重質(zhì)效抓落實，推進精益管理上層次。要緊緊圍繞“一利五率”經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，聚焦增產(chǎn)增收增效，以精益管理為抓手，持續(xù)提升企業(yè)全面管理水平，促進經(jīng)營效益的合理增長和發(fā)展質(zhì)量的有效提升；五是著眼創(chuàng)新驅(qū)動，添活力增動能，提升公司綜合競爭力。要圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”要求，以深化改革和創(chuàng)新發(fā)展為抓手，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善內(nèi)部機制體制、推進科技創(chuàng)新和提升企業(yè)品牌等方面持續(xù)發(fā)力；六是踐行以人為本，強素質(zhì)提能力，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。要始終把隊伍建設(shè)擺在重要位置，持續(xù)提升隊伍素質(zhì)、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、增強隊伍戰(zhàn)斗力和團隊凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障。

會上，高文陽與王守武簽訂了《2024年度經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，王守武與公司經(jīng)營班子成員及子（分）公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2024年管理目標(biāo)責(zé)任書》。 

大會審議通過了《2023年度工作報告》《五屆三次職代會工作報告》《2023年財務(wù)決算及2024年財務(wù)預(yù)算報告》。