9月11日上午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，回顧總結(jié)前８月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析查找差距和存在的問題，安排部署下一步階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工奮發(fā)有為，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長高文陽在會(huì)上做動(dòng)員講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理王守武主持會(huì)議。公司經(jīng)營班子成員、各子（分）公司班子成員、項(xiàng)目班子成員及總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了前８月公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，聽取了總部各部門、各子（分）公司目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題和下一步工作計(jì)劃，研究討論了工作推進(jìn)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。經(jīng)營班子成員圍繞各自分管業(yè)務(wù)對下一步工作作出安排和提出要求。

會(huì)上，高文陽深入分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，指出了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的差距和不足，并就決戰(zhàn)百天、全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)作出具體要求。一是要正視差距、振奮精神，以“跑起來”姿態(tài)沖刺目標(biāo)。當(dāng)前已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，各級管理人員要正視當(dāng)前形勢，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，振作精神，加快節(jié)奏“跑起來”，與時(shí)間賽跑，與任務(wù)賽跑，爭分奪秒、全力沖刺，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。二是要著眼全面，突出重點(diǎn)，以“釘釘子”精神抓好落實(shí)。聚焦重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化中心工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，做好“一利五率”指標(biāo)的任務(wù)分解，抓緊查漏補(bǔ)缺，對標(biāo)對表逐一梳理，倒排計(jì)劃、壓實(shí)責(zé)任、精心組織、科學(xué)調(diào)度，形成倒逼機(jī)制，層層推進(jìn)、層層落實(shí)，對各項(xiàng)決策部署一抓到底、抓出成效。三是要強(qiáng)化措施，集中精力，以“啃骨頭”拼勁攻堅(jiān)克難。在抓生產(chǎn)趕進(jìn)度、加大資金清收、加快工程結(jié)算上下功夫，找準(zhǔn)癥結(jié)、理清思路、研究對策，一案一策制訂措施，不遺余力加緊落實(shí)。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，以“扛擔(dān)子”魄力履職盡責(zé)。各級管理人員要樹牢大局觀、增強(qiáng)執(zhí)行力，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，不打折扣、不講條件、不討價(jià)還價(jià)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。公司從上至下要持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，硬指標(biāo)、嚴(yán)考核，強(qiáng)責(zé)任、明獎(jiǎng)懲，推動(dòng)和落實(shí)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，形成步調(diào)一致、整體推進(jìn)的工作格局，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

王守武在會(huì)上指出，各級管理人員要認(rèn)清形勢任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，不遺余力搶工期、促進(jìn)度、保目標(biāo)。一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想行動(dòng)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃好剩余幾個(gè)月的各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)市場經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程結(jié)算、資金回收、降本增效等各項(xiàng)工作。二是要堅(jiān)持真抓實(shí)干，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，兩級班子要撲下身子，深入一線、靠前指揮，現(xiàn)場解決問題，務(wù)求工作實(shí)效。三是要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距不足，真抓實(shí)干、多措并舉，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司決策部署，全力以赴完成年度既定目標(biāo)。