自“三抓三促”行動開展以來，蘭州市政建設(shè)集團結(jié)合公司實際認真貫徹落實，在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，聚焦重點工作任務(wù)，真抓實干、爭先進位、突出實效。截止6月底，公司已實現(xiàn)營業(yè)收入24277萬元，實現(xiàn)利潤總額2931萬元，同比增長6.70%。單位工程竣工驗收一次交驗合格，未發(fā)生一般安全和質(zhì)量事故。公司被集團評為6月份“三抓三促”正面典型，并報送省國資委。

市場經(jīng)營穩(wěn)中有進。加大市場經(jīng)營力度，傳導(dǎo)壓力，靠實責(zé)任，調(diào)動兩級班子積極性，擴大市場經(jīng)營成果。強化目標責(zé)任管理，簽訂年度目標責(zé)任書，增加自找工程考核內(nèi)容，加大經(jīng)營目標考核力度，通過制訂完善市場經(jīng)營各層級人員工作職責(zé)，層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，督促各層級人員盡職盡責(zé)。召開專題研討會，加強對市場形勢、中標工作量指標、市場主攻區(qū)域及項目等方面積極開展交流研討，提出解決對策，形成專題研討報告，為市場經(jīng)營工作指明方向。調(diào)整經(jīng)營模式，實行市場地域劃片經(jīng)營，進一步加強區(qū)域性市場經(jīng)營管理，明確經(jīng)營責(zé)任，增強主動性，形成經(jīng)營合力，鞏固既有市場，拓展新市場。施工領(lǐng)域不斷延伸，承接的工程項目由以往的政府公用工程為主向景區(qū)基建、學(xué)校校舍、企業(yè)廠房、國家儲備林綠化等領(lǐng)域延伸。截至目前公司完成中標量2.97億元，正在投標及跟蹤項目共28項，造價約18.8億元。

工程建設(shè)穩(wěn)步推進。上半年公司承建施工項目共41項，其中續(xù)建項目38項，新建項目3項，截止6月底累計完成施工進度28357.86萬元。加大施工生產(chǎn)難點阻點攻堅力度，建立攻堅清單，明確目標責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)組織推動、責(zé)任部門和責(zé)任單位聯(lián)動推進的工作機制，共同推進和加快解決項目“梗阻”問題，解決了蘭州市七里河區(qū)馬灘綜合管廊項目存在5年之久影響施工的征地拆遷“梗阻”問題，實行24小時帶班作業(yè)高效推進蘭州城區(qū)雨污水工程，推進速度得到了政府部門和甲方肯定。全力保障重點項目建設(shè)，建立重點項目管理臺賬，針對石佛溝景區(qū)、五泉下廣場、皋蘭產(chǎn)業(yè)園、渭河源景區(qū)、平山湖景區(qū)等重點項目，積極與政府等相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響施工的因素，做實做細進度目標，確保進度目標實現(xiàn)。時刻繃緊質(zhì)量安全弦，做到思想不麻痹、工作不懈怠、力度不放松,以更高標準、更實舉措打造精品工程、放心工程，不斷提升企業(yè)品牌形象。

管理效能不斷提升。圍繞項目管理和財務(wù)管理“兩條主線”，以成本管理和資金管理“兩個中心”強管理、挖潛力、增效益。通過召開成本專題研討會，深入探索和研究成本管理現(xiàn)狀及成本管控提升方向，持續(xù)堅持放管結(jié)合和“抓兩頭，控中間”的成本管控思路，嚴格落實項目成本評審、過程中的動態(tài)監(jiān)管和成本入賬工作，管控體系覆蓋施工項目的全過程、全方位、全要素，達到量價齊控，上半年共評審項目157余項，審批分包、采購合同826余份，審批金額共計23196萬元，做到項目成本始終可控，效益目標加快實現(xiàn)。強化資金管理，始終將“兩金”壓降擺在資金管理的突出位置，全面梳理應(yīng)收賬款情況，建立清欠臺賬，明確目標措施，狠抓資金回收，保障生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，上半年共收回工程款1.82億元，加快工程結(jié)算，上半年完成項目竣工結(jié)算11項，結(jié)算金額1.65億元。通過開展定期財務(wù)審計、合規(guī)管理研討，風(fēng)險排查、普法宣傳等工作，提高合規(guī)及風(fēng)險管理水平，及時規(guī)避和化解各類經(jīng)營風(fēng)險，有效防范效益流失。