為認真貫徹落實國資委“兩金”壓降工作要求，進一步提高資金流動性，有效盤活資產(chǎn)，減少存貨、應(yīng)收款項“兩金”占壓，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和集團公司“三抓三促”行動要求，近日，蘭州飯店計財部召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門召開學(xué)習(xí)交流會。財務(wù)總監(jiān)周雪婷為大家解讀了“兩金”壓降的概念及其在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，明確了“兩金”壓降可減少資金占壓，降低企業(yè)運營成本和風(fēng)險，是企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要舉措。

交流研討會上，計財部就應(yīng)收賬款的日常管理明確了各個環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人，建立橫向到邊，縱向到底的管控責(zé)任體系，從源頭上把關(guān)以防形成死賬呆賬；營銷部和餐飲部對目前存在的問題進行交流探討，讓大家奔著問題去，帶著問題學(xué)，對著問題改，解決真問題，真解決問題，聯(lián)合制定出更科學(xué)合理的營銷方案；計財部嚴控賒銷管理，按月向經(jīng)營部門出具“應(yīng)收賬款欠款表”，全方位做好協(xié)助與財務(wù)監(jiān)管工作。經(jīng)各部門共同探討，對賬款催收做了細化要求，按“誰營銷、誰收賬”的原則，責(zé)任到人。后勤部在控增量、去庫存方面做了優(yōu)化管理的分享，物料物資均實行“先報批、后采購”的原則，并進行控量采購，提高存貨周轉(zhuǎn)率，切實促進“兩金壓降”工作的管理提升。